Unsere Referenzen

Erfolgreich abgeschlossene

Projekte

Projektcontrolling und Kostenmanagement


Um Auftraggeber und Investoren vor den finanziellen Risiken eines Bauvorhabens zu schützen, führen wir ein detailliertes Projektcontrolling durch. Es hat neben der intensiven Objektüberwachung hohe Bedeutung für den Projekterfolg. Unser Controlling beginnt bereits in der Vorbereitungsphase des Bauvorhabens mit der Konzeptberatung und Ausgestaltung der Verträge – und wird während der gesamten Projektabwicklung als unabhängige Kontrollinstanz fortgesetzt. Die Erarbeitung projektspezifischer Finanzierungs- und Organisationsmodelle gewährleistet eine stetige Überwachung der Gesamtkosten des Projekts. Der Einsatz von Prognosewerkzeugen im Planungs- und Baucontrolling ermöglicht uns, voraussichtliche Abweichungen rechtzeitig zu erkennen, die Konsequenzen zu bewerten und notfalls durch Korrekturmaßnahmen gegenzusteuern. Projektcontrolling und Kostenmanagement sind immanenter Bestandteil unseres Leistungsspektrums und tragen maßgeblich zur Erreichung der finanziellen Projektziele bei. Bei Projekten mit großem Kostenrisikopotential entscheiden Senat und Bürgerschaft – in einem mehrstufigen Verfahren anhand der sich mit der Planungstiefe konkretisierenden Kostenermittlung – über die Fortsetzung und Realisierung von Bauvorhaben. Diese Entscheidung bereiten wir vor.